他山之石可以攻玉 --集团副总张国华一行赴广东温氏集团考察

2016年12月12日，KB体育· （中国）官方网站副总经理张国华在参加广东种业博览会期间，带队赴广东温氏食品集团有限公司进行考察学习。

考察组一行在温氏集团李耀强先生陪同下先后参观了温氏集团研究院、疫病控制中心、广东南牧机械设备有限公司等单位，听取了广东温氏集团生产经营情况、发展现状、产业布局、经营理念等情况介绍，观看了温氏集团发展情况专题片。

广东温氏食品集团有限公司创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。 2016年营收已突破500亿元，实现利润100亿元，规模位居亚洲第一。温氏集团以“公司+农户+客户”的农业产业化经营模式为核心，内部实施股份合作制的经营机制，形成产学研相结合，种养加、贸工牧一体化的发展方式，逐步建立起以养鸡、养猪为主业，以养牛、养鸭为辅，以育种、饲料、食品加工、农牧设备、疫苗开发、粮食贸易、有机肥为配套“的产业链条。

考察团一行考察后感悟颇深，受益匪浅。总结温氏集团成功的经验有如下四点值得本集团学习借鉴：1、产业高度聚焦。温氏集团通过30多年的努力，已经在畜牧养殖领域达到了亚洲第一的绝对领导地位，且主业非常聚焦。种业如何定位自己的市场至关重要。2、产业链完整。温氏集团的成功在于产学研相结合，种养加、贸工牧一体化。种业集团的产业链不能单纯的止步在种子销售，要以农业供给侧改革为契机，加速资源整合，加强产学研成果转化，加快推进“育繁推”一体化。3、企业文化强大。温氏集团从股权激励、员工福利等措施激励员工工作热情和归属感。企业发展核心是人，种业集团也应完善员工激励机制，更好的提高员工工作热情。4、经营模式先进。温氏集团以“公司+农户+客户”模式为主导，通过技术、管理、配套服务等将闲散农户组合在一起，实现社会资源的最优配置和科学管理。种业集团要创新“公司+农户+客户”经营模式，除传统批发、零售外，重点探索绿色农业生产方式，合作探索现代农业规模化经营，利用现代物联网技术全程监控，种业集团提供安全的种子，农作物生长周期全程专业化服务，高效低毒的生物农药、化肥，现代化、智能化的农业机械，生产加工过程的科学管理，将极大的提增市民对安全、健康粮油KB体育· （中国）官方网站的信心，对促进农业发展方式的转变、农业增产、农民增收，将发挥积极作用。

考察组回杭后召开了专题会议。结合本集团实际，分享和交流了温氏集团的先进管理理念。希望通过向行业标杆的学习，提升集团管理水平和产业布局水平，促进杭州种业集团又好又快发展。